李泽湘：中国新生代创业者正迎来“从模仿到创造”的新纪元

在近日举办的第五届BEYOND国际科技创新(chuàngxīn)博览会（BEYOND Expo 2025）上，来自各个国家的科技企业齐聚一堂，展示各自最新的产品。而由XbotPark机器人(jīqìrén)基地创始人、深圳科创学院(xuéyuàn)院长李泽湘带领的20余家(yújiā)企业的展台(zhǎntái)也吸引了参展观众的目光。

参展观众在XbotPark展台前(qián)了解产品。 李明珠/摄

证券时报(zhèngquànshíbào)记者获悉，此次来参展的企业包括幸氧科技、极萃创新、合理原则、投篮实验室、Monar、恒之未来、澳晟佳棚等，全面展现从智能(zhìnéng)运动到智慧健康(jiànkāng)、从智能养宠到智慧娱乐等领域(lǐngyù)的智能硬件图景。

从早期亲自下场创立固高科技，到后续(hòuxù)成功孵化(fūhuà)大疆、云鲸等企业，李泽湘教授有多重身份，既是老师，也是创业者，还是投资人。标志性的白衬衫、黑西裤和黑色胶底鞋，李泽湘在澳门BEYOND Expo的公开亮相(liàngxiàng)吸引了众多(zhòngduō)(zhòngduō)听众，他在演讲(yǎnjiǎng)中结合自己在机器人、智能制造等领域的深厚积累，以及培养众多硬科技企业创始人的丰富经验，分享中国科创新(xīn)模式的独特魅力与核心竞争力，探讨科技新制造品牌如何在全球市场中破局而出。

当被问及新一代中国创业者的特质时，李泽湘这样回答(huídá)证券时报记者，“上一代领先的中国科技公司(gōngsī)基本都有一个海外的参照标准，通过技术或者其他方式在(zài)同一赛道竞技，但是(dànshì)今天，这其中产生的一批(yīpī)公司跟以前的公司完全不一样，新一代的创业者已经敢于去做完全全新(quánxīn)的产品类别，这避免了很多IP纠纷，产品也在被全球消费者认可。中国的科创走到(dào)今天，跟10年前、5年前完全不一样，而我们所探索的新工科教育，模式还处于非常早期阶段。”

XbotPark机器人基地创始人、深圳科创学院(xuéyuàn)院长李泽湘(lǐzéxiāng) 李明珠/摄

李泽湘所讲的新工科教育，是他近十几年来一直积极探索的方向。此前在(zài)香港科技大学当教授的经历，让他发现传统工科教育的弊端逐渐(zhújiàn)显现，从实验室走出来的创业者身上有共同的问题：大学教育与现实产业之间横亘着巨大断层，要想跨越(kuàyuè)这道鸿沟，就需要构建包含技术平台、产业导师、榜样(bǎngyàng)力量、创业经验在内的桥梁(qiáoliáng)。

为突破这个鸿沟，李泽湘在大湾区亲自下场，利用2014年东莞产业转型期在松山湖播下一粒种子：打造了一个系统化赋能的学院派创业(chuàngyè)平台——XbotPark机器人基地(jīdì)，成为教育(jiàoyù)和(hé)产业之间的桥梁。随后，为了发掘更多的创业者，XbotPark机器人基地又跟广东工业大学成立(chénglì)了粤港机器人学院，在更前端赋能创业。

他在演讲中列举了一组数据：2014年到2020年，基地孵化的(de)60余支初创团队存活率高达80%，其中15%蜕变为硬科技独角兽企业。更值得注意的是，许多企业都已成为全球细分赛道(sàidào)的领军企业——云鲸用“会自己洗拖布”的扫地机开辟了新(xīn)品类，正浩重新定义了充电宝，逸动(yìdòng)科技成为电动船外机最大的全球供应商(gōngyìngshāng)……

证券时报记者在展会现场XbotPark展区也看到(kàndào)一些早期的创业团队(tuánduì)，如做宠物品类的PETPA多宠智能(zhìnéng)喂食器，针对现代年轻人的养宠物需求，而且是多只宠物，结合(jiéhé)微芯片识别和图像识别功能，以及创新的喂食空间设计，确保每只宠物都能获得精确分量的专属食物，有效防止(fángzhǐ)宠物之间的食物“盗窃”问题；而莫艺AI壁画音响，通过将艺术、音乐与科技结合，能把实时歌词通过AI的技术、通过著名(zhùmíng)艺术作品的展示，生成符合当下歌词情景的背景画面，带来独特的视听体验。这些产品(chǎnpǐn)几乎都是创业者(chuàngyèzhě)研发出来的新产品，有的还在准备众筹阶段(jiēduàn)，有的已经启动销售。

还有另外一组数据也能证明，中国的硬科技(kējì)产品正在全球(quánqiú)市场上迅速崛起。2025年，XbotPark体系内有20家企业即将(jíjiāng)上线众筹平台。据统计，XbotPark共有(gòngyǒu)29个项目(xiàngmù)在Kickstarter、Indiegogo等平台参与众筹，众筹总金额超5000万美元，百万美元以上的项目14个，其中(qízhōng)8个项目众筹超200万美元，平均每个项目筹资额达到180万美元。

李泽湘表示，他也从这些成功案例中发现年轻人与其在红海市场内卷，不如成为新赛道的定义者——用原始创新取代模仿追随，才是(shì)年轻人硬科技(kējì)创业的最优解。松山湖(hú)模式的成功经验也开始在其他地区复制落地。他介绍，目前已经在全国多个城市进行合作，比如长三角地区，与宁波工程学院合作建立了宁波基地(jīdì)；常州(chángzhōu)基地联袂(liánmèi)常州大学、河海大学，打造智能制造人才枢纽；成渝地区，明月湖基地依托(yītuō)重庆大学科研势能，构建起智能硬件创新生态；香港基地主攻智能建造；深圳科创(kēchuàng)学院携手深职大、深大(shēndà)重塑新工科教改方案，还有其他城市也在积极推进。

面对科技创新领域越来越前置的(de)探索(tànsuǒ)趋势，比如更注重教育端的改革、更注重孵化(fūhuà)，投资趋势“投新投早投小”，李泽湘认为(rènwéi)，人(rén)的思维固化后再去改变是很难的事情，创新理念即便是从研究生开始培养也会比较晚，科创学院后来从大一就会二次选拔学生，现在从中小学甚至幼儿园都已经在做探索，而这种培养体系带来的效果更好、效率(xiàolǜ)也会更高。

针对(zhēnduì)当下较火的(de)(de)机器人，李泽湘认为，对于机器人这个范围的理解太窄，要么是工业，要么是人形，实际上，广义的机器人在生活中的方方面面应用，而且都能够被这样的创新改变。